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La création d’un produit minimum viable, ou MVP, est l’une des tâches les plus difficiles pour une startup en phase de démarrage. Les ressources et le temps dont vous disposez sont limités. Comment savoir quelles fonctionnalités vous apporteront le meilleur retour sur investissement ? Un MVP permet de répondre à cette question. La construction d’un MVP est essentielle pour faire décoller votre entreprise et tester vos hypothèses avant d’avoir investi une tonne de capital ou de temps dans un produit qui n’a pas de demande ou de valeur. S’il existe de nombreuses variantes de ce qu’est un MVP et de la manière de le construire, elles ont toutes des composantes communes : Un lancement initial avec des fonctionnalités de base qui peuvent être améliorées à l’avenir ; un processus de collecte de données et de commentaires des utilisateurs pour comprendre s’il existe une demande pour ce que vous avez construit ; un processus d’itération sur ces apprentissages rapidement avec des ressources limitées ; et enfin, une documentation et des processus pour que vous puissiez répéter ce processus lors de changements futurs. Plongeons dans tout ce que nous devons savoir sur la création d’un MVP.
Qu’est-ce qu’un MVP ?
Un MVP est un produit minimum viable. Il s’agit de quelque chose qui a juste assez de fonctionnalités pour être utile et obtenir des retours de la part des clients. L’idée derrière un MVP est qu’en sortant un produit rapidement, vous pouvez commencer à recueillir des données et à l’améliorer rapidement, au lieu de dépenser beaucoup de temps, d’énergie et d’argent pour le faire parfaitement. Il n’y a pas de norme pour ce à quoi ressemble un MVP pour chaque entreprise ou produit. C’est à chaque entreprise de décider à quoi ressemble son MVP en fonction de son activité et de sa situation unique.
Il existe cependant des points communs à la plupart des MVP. La première est qu’ils sont souvent construits avec un minimum d’efforts. Bien que cela comporte le risque de créer un produit de qualité inférieure, il est judicieux de sortir rapidement quelque chose afin de commencer à obtenir des commentaires concrets de la part de clients potentiels. Un autre point commun est que la plupart des MVPs ne sont pas des produits finis. Ils sont plutôt conçus pour fournir une fonctionnalité de base et s’effacer ensuite.
Validation du marché avant le développement
La partie la plus importante de la construction d’un nouveau produit est de valider que les gens le veulent vraiment. Cela est particulièrement vrai pour les produits B2B, qui peuvent ou non convenir à votre entreprise et/ou à vos clients. Si vous consacrez beaucoup de temps et d’argent à la création d’un produit dont personne ne veut, vous devrez peut-être fermer votre entreprise ou vous tourner vers un autre produit.
C’est pourquoi il est essentiel de valider vos hypothèses avant de commencer à créer un produit. La meilleure façon de le faire est de créer un plan de vente et de marketing avant de commencer à construire votre produit. Ainsi, vous pourrez voir s’il existe un marché pour votre produit avant de consacrer beaucoup de temps et d’argent à sa fabrication.
Créer un produit en fonction des réactions du marché
En supposant que vous ayez créé un plan de vente et de marketing et validé que les clients veulent votre produit, vous pouvez commencer à construire votre produit. Mais ne construisez pas le produit que vous pensez que les gens veulent. Au contraire, concentrez-vous sur la construction du produit en fonction des réactions du marché. Que veulent les gens auxquels vous n’avez pas pensé lorsque vous avez validé le marché ? Quels sont les points de douleur (pain points) que les gens rencontrent et que vous pouvez résoudre avec votre produit ?
Lorsque vous recueillez les commentaires de vos clients, veillez à utiliser des outils tels que les enquêtes auprès des utilisateurs, les entretiens avec les utilisateurs et les tests bêta. Ces outils vous permettront de recueillir des données auprès d’un large éventail de clients et d’itérer rapidement sur votre produit en fonction de ce que vous entendez.
Restez léger : Apprenez au fur et à mesure
Lorsque vous construisez votre MVP, gardez à l’esprit que vous allez probablement faire des erreurs. Vous ferez probablement des choix qui ne fonctionneront pas aussi bien que vous l’aviez espéré et vous apprendrez beaucoup au fur et à mesure. Mais ce n’est pas grave. C’est à cela que sert un MVP. Lorsque vous commencez à construire votre MVP, n’ayez pas peur de faire des erreurs et de modifier rapidement les choses au fur et à mesure que vous apprenez.
Dans le cas d’un MVP, il est plus important de diffuser rapidement un produit et de commencer à recueillir des données que de le rendre parfait. Rappelez-vous : votre objectif n’est pas de construire un produit fini. Votre objectif est d’apprendre le plus possible et le plus rapidement possible afin de pouvoir prendre des décisions éclairées concernant votre entreprise.
Comment créer votre produit initial
Lorsque vous êtes prêt à commencer à créer votre produit, il y a quelques éléments à garder à l’esprit pour vous assurer que vous créez le bon produit pour votre MVP. Voici les concepts fondamentaux que vous devez garder à l’esprit lorsque vous commencez à construire votre MVP :
– De quelle fonctionnalité avez-vous besoin ?
Il est important de rester concentré sur ce dont vous avez besoin pour votre produit. Vous ne devez pas ajouter de fonctionnalité que les clients n’attendent pas. Si vous avez besoin d’un certain type de fonctionnalité pour que votre produit fonctionne, construisez-la. Mais n’ajoutez pas de fonctionnalité supplémentaire parce qu’elle serait agréable à avoir.
– Quelles sont les fonctionnalités attendues par les clients ?
Les clients ne savent pas ce dont vous avez besoin. Ils ne savent pas ce qui vous passe par la tête pendant que vous construisez le produit. Ils ne savent pas s’ils obtiennent un produit qui fonctionne ou un produit qui ne fonctionne pas. Au contraire, ils attendent certaines fonctionnalités et des fonctionnalités qui répondent à leurs besoins. En comprenant ce que les clients attendent, vous pouvez rester concentré sur la création de la bonne fonctionnalité.
– Qu’est-ce que le produit minimum viable ?
Le produit minimum viable, ou MVP, est la fonctionnalité de base de votre produit. Il s’agit du minimum de caractéristiques et de fonctionnalités dont vous avez besoin pour lancer votre produit et le mettre entre les mains des clients, afin de pouvoir commencer à recueillir des données et à l’améliorer. Lorsque vous construisez votre MVP, assurez-vous que vous construisez le produit minimum viable en vous concentrant sur ce qui est essentiel à votre produit et rien d’autre.
– Quelles sont les fonctionnalités essentielles de votre produit ?
Une fois que vous avez déterminé les fonctionnalités essentielles de votre produit, vous pouvez commencer à décider quelles sont celles qui vont avec. Assurez-vous que chaque fonctionnalité est directement liée à ce que vous construisez. Et assurez-vous que chaque fonctionnalité est nécessaire. Gardez votre produit concentré sur ce qui est essentiel.
Conclusion
La création d’un MVP est une approche courante du développement de produits qui vise à valider le besoin d’un produit avant de consacrer du temps et de l’argent à sa construction. La partie la plus importante de la construction d’un MVP est de valider que les gens en veulent vraiment. Une fois que vous avez validé le besoin du produit, vous pouvez commencer à construire le MVP. Lorsque vous construisez le MVP, gardez à l’esprit que vous allez probablement faire des erreurs, et ce n’est pas grave. Vous allez probablement apprendre de ces erreurs et apporter des améliorations en cours de route.
